本小节主要讲解房地产开发流程四阶段：一、项目立项阶段 ，二、项目前期准备阶段， 三、项目建设阶段， 四、项目销售及售后服务阶段，熟悉项目开发中各个证件及相关的手续办理。

本小节主要讲解景观设计在房地产开发中的的介入时间，了解其他专业的相关设计阶段，怎么样更好的做好整个设计阶段的工作，遵照地块的经济指标，按照相关规范要求，取得相关手续的情况下，进行地块的整体布局，需要细化到物业形态、动线组织、建筑立面、户型设计等各方面。

本小节主要讲解建筑设计风格，以及园林景观风格，针对各个风格进行赏析，在实际项目中建筑风格和园林景观风格须进行统一。

本小节主要讲解景观设计阶段的节点周期，平衡与其他专业之间的配合，各阶段的设计周期和主要节点的把控，能使我们更好的掌握房地产景观设计。

本小节主要熟悉了解景观施工过程中的节点做法要求，包括硬景、软景、水电的施工做法要求，熟悉 CJJ 82-2012 《 园林绿化工程施工及验收规范》,为加强园林绿化工程施工质量管理，规范工程施工技术，统一园林绿化工程施工质量检验、验收标准，确保工程质量 。

本小节主要讲解房地产景观中的软景搭配，我们可以以高大疏朗的乔木搭配整洁层次，分明的灌木、草花形成简洁的组团绿化；也可以独立种植池结 合对覆土要求较低的地 被植物、景观草等，辅以少量点睛小乔，营造精致立体的植物感受，亦可以组团的形式，用五重植物搭配来营造更为多层次的效果，为凸显人与环境的和谐融洽，景观从五重设计向五维设计发展。

本小节主要讲解景观在设计阶段，我们做建设者，需要站在使用者角度来考虑相关景观功能布局，在不破坏强制性规范的情况下进行综合考虑，在考虑流线的时候充分考虑人体工程学的介入，达到最佳的流线及功能分区。

本小节主要讲解地产景观设计的流线设计，以及物业后期对园区内部的管理。

本小节主要讲解景观设计过程中，为新开工项目景观目标成本制定、控制提供参考依据，在保证景观效果的前提下，合理、有效的控制景观成本，为项目投资节约资金，创造利益。

本小节主要了解景观施工中的施工工序以及过程中的节点控制及相关的工艺方法。

本小节主要讲解园林植物是园林工程建设中主要的使用材料，园林中植物的搭配情况对整个园林的质量以及园林的观赏性有重要的作用，了解在景观施工过程中针对园林景观中植物的选择以及在植物搭配中需要注意的问题。

本小节主要讲解景观施工开始阶段，需要保证项目内的房建全部完工，主题工程的外墙面粉饰完成，脚手架拆除，无高空坠物影响景观施工安全，市政雨、污水、绿化主水管、强弱电、煤气管道等主管网下埋完成，市政现场垃圾、材料等全部清理干净，结构板回填高度达到设计的要求（除开种植土以外）,先地下后地上；先主体后附属。

本小节主要讲解我们与各部门之间的沟通，部门与部门的沟通称为横向沟通，指的是流动于组织机构中具有相对等同职权地位的人之间的沟通，我们与设计、施工单位的沟通，名义上是甲乙方的关系，实则是合作关系。

本小节主要讲解景观项目中的材料，以及新的施工技术，主要从硬景（铺装）、给排水、雕塑等方面来阐述。由于气候和环境得一些影响，软景植物得种类一直保持着传统得品种，只是在造型树种的形状中增加一些新的形状造型来创新，比如植物造型出动物、人物的形状。

本小节主要讲解园林概念包含庭园、宅园、小游园、花园、公园、植物园、动物园等，随着园林学科的逐渐发展，还包含森林公园、风景名胜区、自然保护区或国家公园的游览区以及休养胜地,总体划分为人工园林和自然园林;本章节主要以中式园林景观做阐述观点。

本小节主要讲解“海绵城市”是一种新型的城市雨洪管理概念，即让城市能够像海绵一样，在适应环境变化和应对自然灾害等方面具有良好的“弹性”，下雨时吸水、蓄水、渗水、净水，需要时再将蓄存的水“释放”并加以利用。

本小节主要讲解在一个景观项目的设计前期阶段,如何策划设计工作并得到委托方的认可和工程的实施,是每一个景观设计者首先需要树立的重要目标。

本小节主要讲解景观设计任务书，充分表达建设单位对整个景观的定位以及相关的要求，是给设计单位基本的要求，合理的设计任务书对项目的景观设计有着重要指导意见；设计合同是按照相关的法律法规而拟写的，双方必须遵循合同条款的约定，任何一方违约，将受到法律的处罚。

本小节主要讲解景观设计前期基础资料的准备和收集，能对设计项目的成功奠定基础，也可以节约提高工作效率，能有效解决对项目的“增值提效”。

本小节主要讲解从设计机构的资质、团队、品牌价值、以及后期的服务谈判，综合来选择相关的设计单位，我们为了后期在施工中能更好的服务于项目的建设，我们必须严格把关选择确定设计机构。

本小节主要讲解在方案设计阶段，也是我们最重要的阶段，需要考虑到整体方案的融合，以及考虑和其他专业的配合，从方案的主题到设计理念，是否符合甲方的要求，符合甲方的审美，以及后期的实用性来综合评估。

本小节主要讲解 在我们的范围内的景观设计项目景观品质的把控，以确保可以达到预期的效果，对明确管理流程以及方案的评审有着重要的指导意义。

本小节主要讲解景观设计过程一般可以分为：前期方案阶段、扩初设计阶段、施工图设计阶段。目前在景观设计阶段，我们的业主对于景观项目只重视前期方案阶段和后期施工图阶段，却往往忽视了扩初设计阶段，对于一个经验丰富的房地产景观设计师来说，是不可缺少的一个部分。 

本小节主要讲解我们对景观施工图纸的审查，能有效的控制好后期景观施工过程中变更设计，但我们景观施工中变更是不可避免的，施工过程中根据现场实际情况进行调整变更，这就要求我们在前期的审查过程中更为严格和仔细，变更对成本也有较大的影响。

本小节主要讲解施工图预算是按照施工图纸计算的工程项目、工程量、分门别类地套上相应的定额，然后取费后确定的价格就是施工图纸预算；一般情况下施工图预算是按照现行的工程预算定额、图纸的工程量，以及现行的结算制度计算的预算，施工单位或建设单位都可以自己计算。

本小节主要讲解园林景观行业随着这些年的不断发展，已经逐步被大众所重视，但是要求也是逐渐提高，所以对于甲方来说能够与好的施工单位合作，自然就能够合作创作出更好的景观作品。

本小节主要讲解建设方因为没有熟悉掌握景观设计者的设计思路，所以在开工之前需要施工主题彻底的了解设计师的精神和重点，同时建设方在建设中也可以给施工现场以指导性的意见，给工作开展科学的搭配，提高园林景观的品质，更好的服务于居住区里的使用者。

本小节主要讲解景观设计施工图要求图面整洁、均衡，线条线形符合制图标准，尺寸标注正确，图例运用恰当。同时景观设计施工图是将规划设计变为现实的重要步骤，在施工过程中,施工图纸具有可操作性, 可直接指导施工; 另一方面是针对甲方和监理单位的。在施工后，甲方和监理单位对工程质量(景观效果) 验收时，施工图纸应作为验收的依据，便于验收人员现场把控质量。

本小节主要讲解在现代园林建设中，对材料的选择和应用既要立足于因地选材，也要有与时俱进的精神和眼光。目标只有一个，就是实现人与自然的和谐发展，对材料的选择与运用，既要立足于因地选材的基本原则，也要有与时俱进的精神和眼光，勇于推陈出新，探索和尝试新材料的使用。既不固步自封，怀疑和排斥新材料的使用和推广，也不盲目追新求奇，铺张浪费。

本小节主要讲解园林景观工程施工过程的质量管控，通过加强系统化、精细化管理来指导施工、提升工程景观呈现的品质。

本小节主要讲解工序引起的技术问题和设计变更，这些工序与分项、分部之间紧密联系，互相影响。在园林工程施工过程中，分项或是分部工程中一旦出现工序质量问题，会对整个施工造成一定的影响。为了保障园林工程施工完成后的质量，就必须完善每个分部、分项的工序，强化施工人员技术水平和监管力度，以及园林工程后期的管理与养护。

本小节主要讲解园林景观施工过程中，现场调整的主要存在与软景，因为在施工中，每个人审美不同，会造成呈现的效果有所不同，主要通过软景施工中出现的问题以及解决方法做阐述。

本小节主要讲解在景观工程全部施工完毕后，由施工单位申报竣工验收申请，由工程部部组织相关人员对景观工程进行验收。

本小节主要讲解了解景观设计、施工阶段的付款比例，根据我们自身的实际情况进行调整比例，前提是不能无故拖欠相关进度款。

本小节主要讲解从整个项目的施工分项出发，每个分项涉及不同的施工单位，专业分包单位做自己本专业的分项，这样才能使整个项目能有条不紊的完成，保证最终的质量呈现。

本小节主要讲解成本单价控制对于景观来说有一定的难度，景观过程中的审美水平和对节点的控制，都可能造成成本的差异，合理的选择主材，可以有效的控制成本的变化。

本小节主要讲解工程款支付必须严格按照相关合同条款执行，严禁违反合同或者逃避合同管理的支付行为；适用于景观设计施工范畴。

 本小节主要讲解了解与前期开发部的对接工作，主要了解消防的规范和现场的实施，到后期交付及相关验收的实施。

本小节主要讲解在房地产项目前期策划的阶段，我们辅助策划部以及销售部的工作，销售提出对项目有销售卖点的节点，我们根据他们的要求去完成，这样的结果能更好的提升项目的资金回笼，解决后期业主维权事件的发生。

本小节主要讲解物业管理与房地产开发管理全过程的结合，优化房产规划和开发建设，帮助房地产企业节约物力财力，并达到较好的建设效果，提高房产舒适度和物业使用便利性，提高物业管理效率和质量。
 

本小节主要讲解明确工程师职责，提高专业技术水平，科学的管理方法和措施，协调处理各方关系，利用经济权管控，要尽量控制浪费的产生，控制好景观效果的呈现。
 

本小节主要哦讲解甲方和设计院之间是管理者和被管理者的关系，双方既有合作也有冲突，管理过程也是双方博弈的过程。设计院从本性上是不希望被管理的，他希望信马由缰、随便设计，一切都按照有利于自己的方式进行，我们需要更好的平衡两者的关系，更好的服务于项目的建设。

本小节主要讲解在园林景观建设过程中，施工过程、施工现场签证、施工的隐蔽资料的管控，可以更好的呈现景观效果，也可以更好的控制景观的成本，在施工结束后的结算工作，也能最大程度的减少“补资料”和“回忆资料”。

本小节主要讲解我们在房地产景观建设中，如此重要的强调和重视景观建设过程中的成本控制，但是施工成本的控制不应该以牺牲质量为代价，而是应该保证质量和进度的前提下，实现经济效益和社会效益的双丰收，最终达到为企业节约成本，景观效果达到最佳为目的。

本小节主要讲解设计院应严格按照限额设计的指标要求，必须清晰单方成本控制指标所采用的计算方式，并确定合理的硬景面积比例。公司专业负责人与合约部充分沟通，做到发招标图纸前的初步核算成本可控。景观总体布局满足规划、绿化、消防部门（各项指标率、集中绿化率、停车位数量与位置、消防通道要求、消防登高面要求、一级道路宽度等)，景观最终总图应有建筑设计院项目负责人会签。

本小节主要讲解许多国外著名的设计公司也积极参与国内市场竞争的设计，许多新的思想和观念在中国的景观设计，形成了新的特点，但仍有园林施工管理中存在的一些问题。

本小节主要从景观概念性规划设计阶段的成本出发，了解熟悉整个景观流程中的各个阶段性的成本控制及优化，景观的成本优化对于房地产来说是一个重点，我们用最小的投资，收获最大的利益（这里利益指的是业主对房屋的品质认可度）。

本小节主要讲解铜仁·桐达山韵项目，总建筑面积约140万平方米，包括高层住宅、洋房、幼儿园、商业街等业态，景观涉及洋房样板区、商业景观、中轴线景观、洋房景观、高层景观等，项目根据实际情况出发，采用以小投入，最大的呈现景观效果。

本小节主要讲解天河潭景观区景观提升改造，原属于4A级景区，经过提升改造向国家5A级景区升级，总占地约42公顷，造价约8亿元，包含瀑布景观、滨河景观、溶洞景观、特色建筑物等节点的改造提升。

本小节主要讲解中天国际金融城社区实际案例，隶属B9地块，总占地6万平方米，景观面积4.7万平方米，成本目标不超过500元/㎡，总工期135天。

本小节主要讲解房地产景观设计师，既要有扎实的美学基础能力，还应具备较强的专业能力，同时具备良好的商务沟通能力和管理项目的能力，我们需要在过程中去运营管理好整个项目。

本小节主要讲解景观标准化文件只是对施工做法进行了标准化，对面层不做干预，因此对景观效果的影响很小。地产景观标准化在推行过程中有一定的难度，各地的地质、土壤情况不一致、设计院对标准化要求的认可程度等等个方面的因素对其都有限制，但因为其的很多优点，使得开发商对其很是追捧。